張先生在中環有一間西式餐廳。餐廳在2021年10月開業，生意在開業首3個月是正面的。同時，張先生本身是希望可以在一年內開多一至兩間餐廳，故此招聘了一名全職的人力資源員工，負責所有人力資源事宜。
誰不知2022年初Covid-19疫情的洗禮，生意比開業少了接近一半(本身每月接近120萬的生意，之後連70萬都差一點做不到，有段時間更沒有開門)，加上開新鋪的方向無限期推遲，那位全職的人力資源員工見到跟想像中的情況有所不同，亦決定離職了。張先生當時真的不知道應該點樣做，但他遇到了Bright Spot。
Bright Spot協助張先生處理一切關於人力資源的事宜，包括人工計算，自動轉帳安排，每月強積金供款等等。另外，由於本身的全職員工負責了部分關於食物供應商的開票及付款工作，Triple One亦在此方面提供協助，在每星期只需去餐廳一次的狀況下，可以全權處理好全部食物供應商之每月報表查核以及付款等等。
經過大半年的合作，餐廳生意開始穩定了，同時各樣工作都已經上軌道，張先生亦開始收支平衡，並在找另一個地方準備開另一間餐廳。在Bright Spot協助下，張先生在節省了每月2萬元的情況下，達到本身預期的效果。
